杨利忠在向记者讲述他的宏伟蓝图
杨利忠主推的新美系种猪成为太原周边养猪户发家致富的好帮手
人物小档案
杨利忠：山西天禄丰种猪育种有限公司董事长、山西省猪业协会副会长。近年来，由其领衔的公司，以推广新美系大白、长白、杜洛克公猪和天禄丰二元母猪深受清徐及太原周边广大养殖户信赖，并先后被确立为首批省级原种猪场、“全国联合育种协作组成员单位”“全省生猪十强企业”“国家农业科技成果转化项目基地”“省市级活体猪储备基地”。本人先后被授予“山西省生猪产业优秀人物”和“太原市十佳杰出创业致富带头人”等光荣称号。
2014年对养猪业来说不是一个好年景。“看不懂”的猪价，让众多大型养猪场的业绩出现下滑，陷入大幅亏损的泥淖。但山西天禄丰种猪育种有限公司却稳坐钓鱼台，在做好自己的主项—种猪繁育的基础上，积极向生猪产业的下游—屠宰、肉品加工、冷链建设跃进。
天禄丰公司的这一系列动作，昭示出杨利忠，选择猪业是勇气，而不是命运；要领跑，而不是跟随；要做企业家，而不是做老板；要合作，而不是单纯搞竞争。在“猪周期”有点紊乱的今天，这是何等一种胸襟和气魄！
跑运输起家，办猪场立业
今年46岁的杨利忠，出生在清徐县东南坊村一个普通人家。
由于在“大锅饭”时期长大，杨利忠从小就很是能吃苦。虽然父亲在外地当工人，但全家六口日子一直过得较为拮据。1989年，杨利忠高中一毕业，就扛起锄头当起了农民。
进入社会的第一步，他和母亲、大姐一起春种秋收、夏耘冬藏，一年四季忙个不停，很快学会了各种农活，换来了庄稼的持续丰产。两年下来，全家衣食无忧，过上了吃饱穿暖的好日子。
上世纪90年代初，改革开放的春风，在广大农村催生出大量的专业户。看着这些仿佛一夜间冒出来的能人，个个梦想春暖花开，杨利忠坐不住了。他产生了搞运输的想法，正好已经退休的父亲年轻时开过大车，父子俩一拍即合，投资8000元，买回一辆旧东风车。
借着这辆破旧的东风车，父子俩拉煤、拉焦炭、拉砖瓦、拉石子，一年实现纯收入万余元。第二年，杨利忠又买了一辆运输车，把兄弟也吸纳进来跑运输。由于当时生意很火，他家的运输车一直增加到6辆，成为村里的“运输专业大户”。在跑运输中，头脑活络的杨利忠慢慢地发现当地加油站极少，便主动去县石油公司申请，投资70万余元在清徐县徐沟镇交通要道，率先建起了一家小型加油站。第三年，他又投资300万元进行了改扩建，效益随着规模成倍增长。又过了5年，杨利忠再接再厉，投资650万元，在周边又兴办一个加油站和一个汽车修理门市，收入像“滚雪球”地向上翻。
然而到了2006年，事业顺风顺水的杨利忠却放弃运输，转让加油站，动起了要建一个万头种猪场的念头。家人和亲友不理解，村里人说他是“睁着眼睛往沟里跳”。但杨利忠却说“时代在发展，猪业正当时，办规模养猪场可以带动千家万户，我必须先富帮后富，大家一起富。”
就这样，把养猪业当做一生的事业，杨利忠在东南坊村外租地38亩，投资900多万元，建起了办公室，职工宿舍、食堂、库房和18栋猪舍，于2007年3月正式竖起成立了山西天禄丰种猪育种有限公司的旗号。为什么一起步就要上手种猪？“养猪要良性发展，很关键的就是要有自己的种群 （种猪场），这样扩场的时候才快，而且成本会小一点。”杨利忠一开始就畅想着尽量延伸产业的链条。
啃业务修炼，精细化运作
杨利忠兴建种猪场之初，一无经验，二无外援，有的只是激情和理想。但俗语说得好：隔行如隔山。在实践中，他时常有一种“老虎吃天、无法下爪”之感。
好在他始终笃信：车到山前总有路。不懂技术、不识品种，他就一个人跑到省畜禽繁育站，市县畜牧局和山西农业大学虚心向专家、教授求教，并专门请来山西农大教授李步高来场出谋划策。在他们的指导下，杨利忠很快从北京华都公司引进美系长白、大白、杜洛克等优良种猪330头，从省畜牧兽医学校和外地种猪场高薪招聘技术骨干16名；找人撰写申请报告，顺利拿到了省级原种猪场“资格证”。
走出了第一步，迎接杨利忠的便是如何去做好经营和管理。为了彻底由外行向内行转变，他白天跑猪舍、外出采购，把棘手事情办完，晚上便开始“自我修炼”。于是偌大的种猪场，夜深了时常会出现这样的场景：一个年青人坐在灯下，一摞一摞地翻阅资料；时而凝神思索，时而拿起手中的笔认真勾画要点……功夫不负有心人，短短半年多的时间，杨利忠便在业务上突飞猛进。
接下来，让人出乎意料的是，杨利忠以现代企业经营为导向作出了一系列正确决策，对猪场发展起到至关重要的作用。在上层，他任命了三位经理，明确分工，各把一关，实行责、权、利挂钩。在中层，他成立了生产科、供应科、后勤科，科长由业务技术骨干兼任。在下层，他对员工实行“绩效目标责任制”，报酬按经济效益高低发放，上不封顶。就这样，全公司很快就形成了爱岗敬业、质量为本、效益为先的新格局，员工个个出全勤、尽全力。
在做好企业“人”的工作后，杨利忠学习省外的先进经验，在养殖上实行“全进全出”，对同茬猪出栏一个不留。由于确保了产品质量，他养的猪不仅在当地畅销，而且还远销到内蒙古、陕西、河南、河北等地。
稳健中前行，大手笔扩张
与众多的“猪老板”一样，近些年来杨利忠经历了“猪周期”和“摸不清猪周期”多种变故。
不同的是在对内对外的历练中，他始终不意气用事，变得更加成熟和稳重，这也确保了他的公司在猪市低迷时能够平稳过渡，在高峰时能够最大化赢利，并一举跨入了太原市一流猪企和全国种猪良种单位行列。
2007年3月，成立山西天禄丰种猪育种有限公司，当年兴建了一个万头省级原种猪场；2009年，组建太原市同兴生猪专业合作社，新建一个年出栏1.5万头的育种猪场；2010年，再建一个天清种公猪站；2012年，承担“全省玉米新品种培育展示田”项目，同时兴建一个年出栏生猪3.3万头的规模健康养殖园区；2014年，在清徐县王答乡马庄村着手建设集“屠宰、加工、冷链、销售”为一体的畜产品物流园区，项目占地42亩，总投资1.2亿元，目前前期准备工作正顺利推进……
经过8年的拼搏，杨利忠立足猪业交出了一份又一份漂亮的答卷，企业的发展战略也开始由两条腿走路变多条腿“飞奔”。杨利忠本人先后获得“山西省生猪产业优秀人物”和“太原市十佳杰出创业致富带头人”等荣誉称号，他的种猪公司先后被评为 “全国联合育种协作组成员单位”“全省生猪十强企业”和“山西省基地型龙头企业”。
杨利忠出名了，但他感到肩上的责任也更重了。
他创办的太原市同兴生猪专业合作社，在全市吸收会员32家，对引种、饲料、防疫等进行“全方位”无偿服务，使养猪户在“零风险”中发展壮大。他创建的山西天清种公猪站，引进种公猪108多头，建起一流的采精室、精液化验室，配备专业的技术人员，在清徐及太谷、祁县、阳曲、晋源、娄烦等县区设立18个供精点，每天由3辆车巡回发送，年为养猪户提供精液达12万份。在精液销售上，他都按市场价优惠2%；对困难户、残疾人、退伍军人来购种，全按成本价出售。在他的带动下，周边有2000多户农民从事养猪业走上致富路。他创立的清徐县天禄丰科技职业培训学校，去年举办了三期新型职业农民培训，无偿培训农民300余人，为周边农民利用农闲时节进行 “充电”提供了极大的便利。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。这是杨利忠为自己立下的座右铭。
从种猪到育肥猪，从育肥猪再到屠宰—加工—冷链—销售……杨利忠说，未来他有大把的事要做，他希望自己再奋头20年，留给子女的是一个可以继续耕耘的农牧品牌，留给社会的是一个现代养猪企业多元发展、迎风搏击的标杆，而不仅仅是几个猪场。
本报记者 金建强 本文来源：山西新闻网-山西农民报 |