2010中国国际肉类工业峰会在北京召开，第十届全国人大常委会副委员长、中国肉类协会名誉会长何鲁丽出席会议并致辞，商务部、发改委、质检总局等相关部委领导，世界肉类组织主席帕屈克•摩尔，中国肉类协会会长李水龙出席峰会。
在峰会上，中国肉类协会提交了《“十二五”期中国肉类工业发展战略研究的报告（提纲）》。报告对中国肉类工业“十一五”期间的情况做了实事求是的总结，并进行了科学系统的分析。在此基础上，根据中国国家总体发展规划形成了中国肉类工业“十二五”期间的发展战略。报告全文由“肉类工业发展的现状与成就”、“我国肉类工业发展中的主要问题与成因”、“我国肉类工业发展的指导思想、基本原则和主要目标”、“我国肉类工业领域的发展重点和主要任务”、“我国肉类工业发展的政策保障与支撑条件”共五个部分组成。
众品集团董事长朱献福应邀参加本次峰会，并与肉类行业代表人物就中国肉类工业现状、技术创新、企业可持续发展、十二五规划等话题进行了讨论。朱献福董事长就众品集团在美国上市后带给企业的标准化、管理提升、资源整合等问题向与会代表进行了分享。
朱献福董事长讲到：“在目前的产业、行业发展阶段，企业的发展离不开几个关键词，一是变革与创新问题，这是每个企业在发展过程中必经的过程。二是整合，众品处在县级市，只有开放，只有整合。三是在新的发展阶段中寻求新的发展模式，包括我们的盈利模式，营销模式。在这样的前提下，应对目前社会环境的变化，包括我们的产业环境、行业环境、资源环境、社会环境。在发生变化的情况下，不仅仅是以供应商的思维方式来服务我们的消费客户”。
“企业做大必须关注环境，包括社会环境、生态环境。从人力资源到供应链市场、资本市场等来自社会外部的资源整合”。
“众品人，中国情，世界观”是众品的文化精髓。世界观有两层意思，一个是全球的资源观，另一个是思维方式。美国的信息化和中国的城市化给我们带来新的机遇，信息化给我们带来了是知识经济的产物，是对我们传统产物的更新，IT是一种强有力的管控工具，行业给我们带来了巨大的变化。随着中国的城市化，我们专注于新生代的市场，同时我们也更加关注消费者的变化。
众品在“十二五”期间，这不仅是企业做大的问题，更是如何做强的问题，首先关键是一个核心竞争力的问题，第二是如何做好风险防范的问题，在做好风险防范的同时把企业做大。根据目前行业、消费者的变化、我从事二十多年行业的想法，我们是对行业最执着，最有信念的，我们追求的是有价值的企业。第二方面是整合资源，众品的资源是十分有限的，众品如何充分利用社会资源进行自我发展，突破上百亿是很容易的事，我们关注与寻找自我的价值链，在供应链上做足文章、做好文章，如何建立起统一、高效、便捷、畅顺的供应链体系。我们在供应链中有一个定位，就是持续高效的整合资源。
来自中国和世界不同国家和地区的政府机构，外国驻华使馆、行业组织及政府官员、权威人士、行业精英、专家学者、资深人士近800人出席会议。
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