所以今天所有的企业都一样，都到了一个人字当头的年代。所有的行业都必须要谨慎，都没有夕阳和朝阳行业这一说。只有能够用于作出业绩的人。

　　我现在所从事的这家企业是小肥羊，那么小肥羊在中国餐饮界也是排在前列的企业。一家普通做火锅和中餐的企业，把外国人看来不能标准化、模式化的东西做成了标准化、模式化，做到资本市场上去，这是一件不容易的事情。可是我们的锅做得好，我们的羊肉好吗？内蒙古的羊肉对谁都是公平的，餐饮的调味品对人都是可以的。等我进入到小肥羊公司以后，我感觉到它还是领导人的问题。

　　09年、10年我从四川新希望出来以后，就和现在的董事长张刚组建了这家新公司。小肥羊能够做大的原因，第一点就是它的老板有胸怀。张董事长说，我这也不会做、那也不会做，这个也不如你、那个也不如你。但我能找来你跟我一起干，这就是我要做的工作。所以这个公司最大的地方是老板有很大的胸怀和舍得的心态。这在一般的企业和一般民营企业家来说，每招募一个人才，能给企业带来什么价值？你在企业有什么效率？你在企业没有更大价值和效率的时候，企业凭什么给你那么高的工资？因为每个人进入企业都是价值符号、一个是价格符号。价格符号是给你开出的工资。你所创造的价值永远要高于企业给你的价格。所以小肥羊聚集了很多人才。这些人不一定有多高的文化和水平，但永远在一个包容、舍得的价格体系下，每一个人通过这个平台能够实现自己的梦想。所以大家一起去投入这个企业。

　　第二，胸怀。很多企业家、很多老板都想带好队伍，都想成为合格的领导人，可是很多员工干一段就走了，就被别的企业挖走了。为什么？归根到底的原因是不是具备网络人才的基因架构，这是需要企业家自身素质来提升的。

　　第三，作为一个企业家，作为一个企业领导人，有以下几个条件来评判。

　　第一，知名度，我称之为名声，你的口碑和大家说起你来名声怎么样。我明天去创一个企业，大家就敢往他那走，大家最早投入企业的股份都叫好汉股，都是凭勇气砸下去的。因为我信赖你，所以把企业的股份给你。因为这个名声是通过你很长时间的积累，首先是知名度。

　　第二，美誉度。你的品质怎么样、人品怎么样？人和产品没有太大的区别。人也有质量二字。人的质量靠什么呢？除了我们天生的组织以外，后期的形成一种文化和素质以外，更关键的是素质所展现出来的现象，还有一个品质的问题。大家能不能认为这就是好品质了？说话、做事靠得住的。

　　第三，忠诚度。老板往往要求员工对自己忠诚，但是老板能不能做到对员工也忠诚？这是一个相互的关系。很多领导人希望下属永远忠诚于自己，可是这是一个相互的过程。当你满足了他的时候，你所需要的是满足他，他所需要的是被你满足的时候，这种等量关系就自然存在。当你满足不了他的时候就是背道而驰。爱就是因为相互需要和相互扶持。

　　第四，信赖度。做人和做企业是一样的，一个老板从自己的品牌、胸怀、眼界还要让大家感觉到能不能信赖你，信赖就是一个信誉问题。尤其是在当下这个年代，幸运二字从来没有这么紧俏，人和人越来越注重幸运和口碑，注重名声。只有这些指标加起来，你才是能够值得别人去信赖的。

　　今天我们演讲的主题是你值多少钱？我觉得假如说你是一个创业型的企业，你值多少钱在于这个行业还没有完全明白的情况下大家敢投你多少钱你就值多少钱。你想募集1亿资金，你就值这些钱。当你的企业已经发展为中型企业，需要再次增资扩股的时候，就需要有外界的企业来，要对企业评价，要对企业做一个了解。企业所给出的购买你的，就是至少是大于这个钱。就拿我们公司来说，小肥羊肉业食品公司最早的注册资本是6000万。是我们和国内的几个在业界很有声望的人在一起做。我们这个企业起步的时候每股是5块钱，企业是增资1000万。企业发出口号以后，用短短5天时间就要有3亿的资金投到肉业里。为什么要投呢？第一，在中国做羊肉行业肯定是内蒙古企业有优势。第二，在内蒙古企业做羊业肯定是做了12年的小肥羊有优势。第三，股东组成人员基本上是做好几家上市公司的人。作为民间资本进入你，你值多少钱在他心里有一个评判的标准。

　　所以说，我们每一个人或者说每一个企业都希望自己值钱，都希望自己的价值远远大于自己的价格。但归根到底的原因是你所做的行业、你所代表的人和所组织的团队。假如说我说韩三平就是我们公司的股东，你会感觉到我们的企业是不是比现在更大呢？你是不是更加信赖我们的企业？

　　所以说企业的价值往往不是由企业的价格决定的，是由企业所组成的内在的原动力组成的。只有企业的团队和品质才能决定企业的价值。因为每一个企业的投资者都是看好了企业未来的前景。只有这样你的企业越走越好、越走越大。谢谢大家！