“一些农产品生产缺乏产业规划，导致此前出现‘蒜你狠’等极端现象，而养殖领域也存在着区域性产业规划缺失的现象。利用资本市场的规律和手段，龙头企业可以多方布局规避风险；同时，龙头企业也要牢记绿色发展的理念，发展生态健康养殖业。”3月8日，全国人大代表、温氏股份名誉董事长温鹏程在接受《证券日报》记者采访时说，“在依托‘公司+家庭农场’的模式下，温氏股份帮助家庭农场等新型经营主体做大做强，全面提高了其发展质量与市场竞争力。”

 

一些农产品缺乏产业规划

大部分的农产品都会呈现出周期的特征，而“蒜你狠”、“猪周期”的出现，和我们当下农产品生产中组织化程度不高有关。“各生产地区缺乏规划，农产品生产处于无组织状态，造成了‘蒜你狠’这种现象的出现。合理的农产品生产，需要兼顾供求平衡和合理回报，这需要有组织地进行产业规划，指导生产。”温鹏程对《证券日报》记者解释，“猪周期”的出现，也是因为产业规划出现了问题，“虽然从现在看，历史上的‘猪周期’特征在淡化，但未来的‘猪周期’是什么规律，我也不知道。但是，现在的产业发展中，仍然有规划缺失的现象出现。”

 

温鹏程举例，在他的观察中，看到我国一些地区出现了“无猪”现象（即当地不再适度规模养殖，或规模化养殖较少），“这是产业规划上的缺失所致，我国每年需要消费猪肉约5600万吨，一个几千万人口的区域，出现‘无猪’‘少猪’是不合理的。”

 

对于不确定因素变多的“猪周期”，温鹏程介绍，温氏股份有办法平衡周期波动，“我们的成本控制，是领先行业的；此外，公司对市场的判断相对准确，风险的承担能力相对较强的；公司自身业务的结构和经营策略，也基于平衡业绩风险的考虑进行了布局。”

此外，对于业界比较关注的生猪期货，温鹏程认为，“可以利用资本市场的规律和手段，来对农产品的未来需求做出预判，资本对先知先觉的能力非常强。而且，有规模有实力的企业可以利用生猪期货，多一个避险工具”。

 

把控发展节奏

查阅近两年来的政策可以看出，推动养殖业向规模化发展被提及的频率较高，而在规模养殖的带动下，养殖企业扩张步伐加快，从两市拥有养殖业务的上市公司公告中可知，在多地投资建设规模养猪场的速度极快，而相比之下，温氏股份的规模扩张，却显得要慢一些。

“温氏股份一直是按照自己的发展目标来推进经营，这在外界看来，速度增长低，但在我们的计划当中。自2000年以来，温氏股份实行每五年制定一次战略规划来推动企业发展，目前是第四个‘五年计划’。在发展的过程中，也会遇到一些行业的巨大变化，或转型升级、供给侧改革的相关问题，例如，禽类养殖中，受H7N9的影响，市场发生变化，而且，居民的消费习惯也在改变，这使得我们的禽类养殖要随之进行调整。”温鹏程对《证券日报》记者解释，未来三年，对于温氏股份而言，无论是市场的供需还是产品的销售渠道，都不会有突出的矛盾。

 

未来的业务发展上，温氏股份将继续坚持生猪及禽类养殖两大主业，但要向相关产业链延伸，“生猪养殖上，要在品种上创新，不断满足各地市场、满足消费升级的新需求；在养鸡业务上，要进行转型升级，有区分地对产品进行粗加工、深加工，同时专注于产业链向下游延伸，生产各类效益更高、更受欢迎的肉鸡产品。”

“温氏股份在投资领域有8年的经验，目前投资项目中已有成熟的走向了资本市场。”温鹏程介绍，“这一切，都可以在未来为温氏股份提供新的利润增长点，以及减缓‘猪周期’及禽类养殖突发事件可能带来的业绩风险”。

 

10年前已推环保理念

 

农业要绿色发展，就要考虑绿水青山。众所周之，随着环保的推动力度加大，养殖业的环保处理成本投入激增，这使得许多中小养殖户利润被摊薄，从而退出行业。

 

“大约在10年前，我们在养殖行业率先推行环保理念，致力于将环保打造成公司新核心优势之一。我们按照健康养殖、资源循环、环境友好、节约高效的要求，依靠科技进步，创新结合模式，发展生态健康养殖业，构建现代养殖业生产体系，促进了养殖业综合生产能力和产品供给能力全面提升。”温鹏程说。

而受益于此前先进的理念及高效的运作，温鹏程介绍，公司依托“公司+家庭农场”的独特产业模式，整合了资金、技术、市场、生产材料等农民最为紧缺的生产要素，重新定义和构建了现代农业产业体系、生产体系、经营体系，帮助家庭农场等新型经营主体做大做强，全面提高了其发展质量与市场竞争力。目前，公司在全国拥有家庭农场约5万家，全年合作家庭农场合作效益约80亿元。