73岁的双汇集团董事长万隆端坐在圆桌上座，他的右边是史密斯菲尔德(Smithfield Foods， SFD)首席执行官C.Larry
Pope，左手的座位留给了鼎晖投资合伙人、双汇国际副董事长焦树阁(焦震).
2013年10月10日，一场容纳了300人的庆祝晚宴，在面朝维多利亚海港的香港丽兹卡尔顿酒店举办。参与双汇并购史密斯菲尔德案的核心操盘成员约二十人，以Peter
Blair定制领带为标志，散布在会场四处，领带的“主角”是屠刀与整猪，明示着这家生猪加工企业的经典业务。
“他是真正的操盘手”，一位佩戴小猪领带的投行人士指向台上代表双汇国际致感谢词的焦震——后者只字未提鼎晖，直把全部功劳归给各家中介机构和并购企业双方员工。
实际上，通过CDH Shine
Limited(鼎晖Shine)旗下的四只基金，鼎晖拥有在港注册的双汇国际控股有限公司33.7%的股权，是其最大股东。
而在台下，万隆带着他惯有的浓重河南口音，以缓慢而肯定口吻告诉本报记者，“他们(鼎晖和高盛)在重组时给我们的帮助非常大”。对于双汇出海并购的思路是否来自鼎晖，他点头予以认可，“没有鼎晖，我们的视野不会这么开阔”，万隆随后补充道。
他曾向媒体表示，双汇早在2006年就已有了收购海外大企业的“野心”。正是那一年，高盛联手鼎晖，从漯河市国资委手中拿下双汇集团100%股权，双汇迈出重组第一步。
至于双汇与SFD的接触，万隆和Larry
Pope共同表示，双方的业务往来始于2002年。据公开资料，万隆每年出访美国，SFD是必到的一站，作为SFD董事长约瑟夫·W·卢特尔三世(Joseph W.
Luter III)的座上宾，两人近年来的接触日益频繁。
2009年的一次会晤中，双汇和SFD双方表达了收购意向，万隆对此默认。另据知情人士透露，当时双汇尚未遭遇瘦肉精危机，增势十足，没有充分的动力展开收购，同时，由于万隆希望全资并购，认购部分股权的方式不符合他的胃口。
在资本方的助力下，谋求产业破局的双汇以及试图改变运营困境的SFD终于找到结合的时机。双汇国际71亿美元的“蛇吞象”并购案尘埃落定，而此次并购融资的细节仍然扑朔迷离——除了由中行牵头的
40亿美元银团贷款，还有另外“将通过其他通道募集”的31亿元收购资金具体进展有待公布，而因为并购后的债务负担，外界对其金融风险的担忧甚嚣尘上。双汇国际下一步的工作重心，或将不得不转移到并购后的整合和债务的偿还上。 |