| 近日，卢俊卿先生《幸福企业才是最好的企业》一书颠覆了企业管理学界以往关于企业核心竞争力的学术观点，首次系统提出了“幸福企业”的新理论，并且被各大企业快速引入实践，掀起了一场建设幸福企业的大潮。
对此，业内人士指出，“幸福企业”构建是民心所向，是大势所趋。作为中国企业500强、国家肉制品龙头企业的金锣，也是“幸福企业”理论的成功实践者和先锋军。
多年来，金锣将构建“幸福企业”作为企业文化的重要构成和企业长效发展的驱动力，始终信奉“幸福力才是终极的企业核心竞争力”、“幸福企业才是最好的企业”、“幸福企业是企业文化的至高点”等核心理念，从小处着眼，采取了一系列细致入微的方法措施，为使企业长效发展增添了有效保障。
据悉，金锣在发展过程中，制定了“幸福企业”工程的五项指标：快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿。在此标准指引下，金锣不仅在提高员工薪资待遇、改善员工工作环境、宿舍条件方面发力，而且将部分员工配偶就业、子女就学等问题也纳入“幸福企业”工程的考虑范畴。
此外，为切实提高员工的整体水平，满足员工的求知欲，公司还定期邀请国内外顶尖教授为员工培训。业内人士表示，“幸福企业”缺乏实践就是一个空洞的理论，只有依靠企业将它转化成实际行动，以更多的爱心去呵护企业员工，才能推动幸福企业的建设与发展，切实增强企业的凝聚力和竞争力。 |