“饲料企业有99%都是民营企业，却只能分到40%的进口配额，导致每吨玉米成本增加300元。”全国人大代表、正邦集团董事长林印孙告诉《农财宝典》新牧网记者，今年两会，他建议国家发改委对民营企业增加进口玉米配额，根据民企全年实际使用玉米量按比例配额。
全国人大代表、正邦集团董事长林印孙
正邦的声音同时也是所有饲料民营企业的声音。为更加深入了解林印孙在两会上还有哪些建议，他对当下畜牧业现状的看法和预判，《农财宝典》新牧网记者专访林印孙，他表示，即使非洲猪瘟疫情不断，正邦的策略还是继续加大养猪，并且正邦看好“公司＋农户”模式，这将会是正邦今后重要的养殖模式。在南猪北养政策备受质疑的情况下，正邦依然推进东北计划，早日实现满产。
《农财宝典》新牧网记者：您今年参加两会，带来了哪些与畜牧相关的建议？
林印孙：2004-2019年，我国每年进口玉米配额的发放量基本稳定在720万吨，其中配额的60%分配给国有企业。当前，我国进口玉米主要用于饲料生产，而国内饲料生产企业有99%为民营企业，其玉米消费量占总消费量的绝大部分，却只能分配到40%的进口配额，分配方式不均衡。如此一来，导致民营企业再从国有企业购买玉米每吨增加成本300元左右，致使近几年饲料原料成本大幅上涨、饲料和养殖企业利润连年下滑。所以我建议国家发改委对集团性的饲料、养殖民营企业增加进口玉米配额，根据民企全年实际使用玉米量按比例配额。
另外，2014年9月，原国土资源部、农业部联合下发了《关于进一步支持设施农业健康发展的通知》，该《通知》明确规定，要合理控制附属设施和配套设施用地规模，其中，规模化畜禽养殖的附属设施用地规模原则上控制在项目用地规模7%以内，但最多不超过15亩。在实际运行中，造成很多养殖场环保设施的达标配套建设与该要求相矛盾。
以东北地区一个年出栏10万头生猪的养猪场为例，由于从上年11月至次年4月的冰冻期，沼肥须暂存至沼液塘中，无法进行综合利用，沼液存储用地均需要增加。按照猪场平均每天污水排放量约450方、储存6个月、池深6米计算，光环保存储区就须配套建设厌氧池、储液池等面积约30亩。年出栏规模在10万头以上的养殖场环保设施建设占地面积还要更大。因此，我建议，将农业企业环保设施用地定为生产设施用地，不作数量上的硬性限制。
《农财宝典》新牧网记者：非洲猪瘟疫情多点开花，行业人士普遍认为下半年猪价必涨，高利润和高风险并存，正邦的策略是扩栏还是减产？
林印孙：猪周期长期存在，对于我们而言，就是要做好自己，我们会按照战略规划的出栏量稳定推进，按计划投产。非洲猪瘟不会改变我们的战略，但不代表我们不重视非洲猪瘟，我们一直在努力寻找猪瘟的防控办法，务必将影响降到最低。
《农财宝典》新牧网记者：“公司+农户”是正邦重要的养殖模式之一，您认为“公司+农户”的前景如何？在非洲猪瘟疫情下企业更青睐“公司+农户”还是自繁自养？
林印孙：我看好“公司+农户”的前景，这是正邦当今及今后重要的养殖模式，这种模式正在不断地发展，可以很好地帮助农户提高硬件、配套设施及技术水平。非洲猪瘟不会改变正邦“公司+农户”模式的优势，只是会优化模式，提升农户的能力、管理要求。
《农财宝典》新牧网记者：南猪北养不少人已经不看好，您如何看待?正邦是否调整东北计划?
林印孙：这种说法是片面的，首先，土地、原料、消纳的“北养”优势仍在，没有变化。至于疫情的风险，非洲猪瘟一定有应对方法，养猪行业会形成成熟的防控方案，可以做到正常生产。我们看到的更多的是“北养”的机会，为此我们制定相关的计划，要按照计划尽早实现满产，同时升级非洲猪瘟防控措施，降低风险。
《农财宝典》新牧网记者：您曾提到，科技创新能撬动传统农业转型升级。近年，科技创新在养猪业掀起新的浪潮，正邦有没有进行尝试？
林印孙：“互联网+”主要体现在优化流程、提升效率等方面，我们一定要积极主动地予以拥抱，并在查情、治疗、精准饲喂等方面实现智能化，在环控、生产安排方面实现信息化。目前，正邦已经成立了农科院，努力实现专项突破，重点推进和优化物联网、精准饲喂、猪脸识别等技术，预计一两年之内可以有一个阶段性的成果。
《农财宝典》新牧网记者：在环保、疫情等压力下，中小养殖户加速退出，您认为未来养殖结构会呈现怎样的比例？
林印孙：养殖行业类似于欧美，但又略有不同，比如，集中度低于西方发达国家，小散户势必会退出，专业化养户（年出栏4000-10000头）长期存在，规模化的比例可以达到60-70%。 |