他当过陶瓷厂的工人，做过沈阳市鲤鱼门餐饮娱乐有限公司的采购员、业务科长、副总经理，熟谙餐饮业务的他自主创业，在沈阳市全美肉食品公司总经理的岗位上一干就是十二个年头。2002年，受我市招商引资优惠政策的吸引，来清河投资，开辟新的领域，从事牛肉深加工，从一个名不见经传的小厂，一跃成为我市肉类加工的龙头企业，他本人先后被市委、市政府授予“创业之星”、“劳动模范”，被辽宁省中小企业厅、省中小企业联合会授予“辽宁省民营企业家”光荣称号，他就是宏福肉类有限公司总经理孙革。
艰苦创业，企业规模不断壮大
孙革同志在创办企业开始，就把艰苦奋斗、脚踏实地，开拓进取作为自己创业的动力和企业发展的源泉，在发展企业过程中，他处处身体力行，有勇有谋，有胆有识。在经营初期，他发现当地牛源供应不足，为了寻找牛源，掌握收购育肥牛行情，经常起早贪黑，顶风冒雪到昌图亮中桥，开原八棵树等地黄牛交易市场了解情况，及时调整牛胴体的收购价格，和贩牛经济人打成一片，调动牛贩们的积极性，逐渐形成了固定且高质的牛源供应关系。几年来，他废寝忘食，不辞劳苦，经常工作到后半夜一、两点钟;舍家守业，忽略亲情，虽然家在沈阳，却很少回家，即使到沈阳办事，也只能回家看一眼，一心扑在企业发展上。正是他这种艰苦创业的拼搏精神，使企业得到了跨越式发展，企业规模得到不断壮大，现在公司除了进行肉牛屠宰外，还开始经营羊等畜牧产品加工，同时还建起了自己的育肥牛饲养基地，建牛舍4952平，年饲养架子牛3000头。成立了运输车队和沈阳销售公司。公司逐步形成了集饲养、屠宰、加工、销售一条龙的畜产品深加工企业。通过几年的努力，企业已由占地面积10亩，建筑面积1500平方米，员工24人，年屠宰能力不足200头，产值不到200万元的小企业发展为占地面积达70多亩，建筑面积15000平方米，员工238名，年屠宰育肥牛能力30000头，产量3000吨，年产值7000多万元，利税800万元的食品加工龙头企业，并跻身为铁岭市农业产业化二十家龙头企业前茅，被辽宁省信誉知名企业调查评价组委会授予“辽宁省信誉知名企业”。
注重质量，品牌信誉不断提升
在生产经营过程中，孙革始终用 “质量是血，客户是命”的经营宗旨和“宏福肥牛出精品，鲜香嫩滑誉神州”的企业理念教育员工，严把产品质量关，从活牛采购、屠宰把关、排酸工序、分割加工，冷藏贮运等各个环节抓实抓细。2004年3月份，有位亲属家中的牛有点病，求他给屠宰，以减少损失。他说：“虽然你是我的亲属，但在我这里有病的牛绝对不下线，不屠宰，不能因为你的一头牛，影响企业的品牌质量和声誉。”正是由于孙革在生产过程中严把产品质量关，注重产品质量，努力营造品牌效应，使得公司产品得到了东三省及山东、上海、深圳广大用户的认可和好评，产品供不应求，出现“淡季不积压，旺季不够销”的良好局面。 2004年6月，“宏福肥牛”的品牌，被辽宁省食品工业协会评定为“省名优食品”。2004年10月，在大连举行的全国农产品加工贸易博览会上，获得了金奖。“宏福”食品被省、市消费者协会评定为消费者信得过的食品，“宏福牌”商标也被省、市工商行政部门评定为著名商标。
科学管理，企业建设不断发展
管理出效益，为了使企业能够长远发展，孙革还十分注重对企业进行科学的管理和建设。虽然自己水平有限，但他能够充分的挖掘人才和利用人才。几年来，他先后从四川、河南、河北、内蒙古及省内高薪聘请了多位懂技术、有经验的管理人才、科技骨干，将他们安排到重要的生产和管理岗位。同时，孙革在用人上始终是“用人不疑、疑人不用”。孙革经常对那些高级管理者说，在我这里，你们放开手脚干，管理上的事情就你们说了算，怎么管理，不要问我，你们是行家，我只要你们干出效益。企业相继出台了一系列改革措施：在用工制度上，根据企业发展的自身状况和需要，他废去传统的车间制管理办法，实行生产班组制，这样即达到了分工细化，又在生产过程中明确了责任，用经济手段建立了一整套的奖励机制，在员工中全方位实施计件工资制，按劳付酬，多劳多得;在生产管理上，抓质量，创名牌，讲诚信;在肉牛收购环节，制定了“九不收”制度，从“入口处”就开始进行把关，以保证消费者吃上放心肉;在对外营销上，公司经常与客户沟通产品质量情况，听从他们的建议和要求，发现问题及时研究改进并采取措施，以保证产品质量得到不断提高。
注重企业文化，精神文明建设硕果累累
孙革在进行经营企业的同时，还十分重视对企业文化的建设。为了提高员工的政治素质，搞好企业文化，构筑和谐气氛，创建平安企业，公司制定了《员工准则》、《工作守则》，建立了各项规章制度。 同时公司还成立了工会和党支部，充分发挥企业党组织和工会的作用，坚持厂务公开，使企业文化和精神文明建设收到很好效果。由于公司距离清河城区比较远，为了方便员工生活，企业专设了食杂店、医务室、洗衣房，员工在购买生活用品和打针用药时，只收成本，没有利润，所有服务人员均由公司开支。特别在员工食宿方面，过去食堂不足30平，十几个人或几十个人挤在用车库改装的宿舍里，通风、采光都不好。2004年，企业自筹资金300万元，宁可不改善办公条件，优先改善员工的食宿条件，建了2000平方米综合楼，食堂环境得到很大改善，员工宿舍达到了公寓式标准，还特别为15对双职工解决了夫妻间。2004年4月和2005年5月，员工李勇和刘义娜分别患上了肾炎和盆腔炎。为了解决患病员工的实际困难，孙总经理提议开展“献爱心、送温暖”活动，每次他都带头捐助1000元，公司全体员工捐款达到万余元，为他们付清了住院费，贴补了误工经济损失，使他们体验到了公司的温暖。2005年3月，公司被中共铁岭市委、市政府评为“文明单位”。2005年10月，公司党支部被中共清河区委评为“先进党支部”。2006年2月，公司工会受到了市总工会的表扬。正是这些做法，增强了企业凝聚力、向心力，也使得企业阔步发展。
几经辛苦耕耘，几度披波斩浪，宏福肉类有限公司像一艘动力十足的大船，在孙革同志这位有志争创肉类加工企业旗舰长的带领下，风帆正满的驶向更深、更广阔的商海大潮，驶向辉煌! |