本报记者 吴志红
人民政协报
春播农事正在进行时，工业制造也在逐步复苏。疫情虽然影响巨大，却给了新希望集团一次传统农牧业数字化改造“大练兵”的机会。
新希望集团有关负责人告诉本报记者，两个月前，许多农户还是开着小摩托，拉饲料、送鸡鸭，跟销售员、农技员、同行们唠个嗑、吃个饭，农事生产就是农村社交的一部分。而现在，新希望集团60%以上的农户已学会了线上买饲料、卖鸡鸭，销售员、技术员也变身“带货网红”，通过直播、短视频等方式拓展客户，自己拍抖音、Vlog做农技培训。
企业的农村生产全面转向线上。企业拿出了线上买饲料的“料你富”、线上卖生猪的“聚宝猪”、线上贷农资的“好养宝”等App，让加工厂、养殖户、经销商、农技员等产业链上下环节的每个人，都把疫情期间的农业交流100%搬到了线上。企业还将“禽景剧”“猪事易”等沉淀了新希望技术服务能力的内部App开放给行业，为客户提供信息化的技术服务，提供线上交易撮合服务，提升效率，减少线下交易接触。
利用这些数字化新模式、新方法，在疫情期间，企业的饲料销售业务快速增长，最近3月的时间，养殖户在线上申请农资贷款的金额，也增长了200%以上。
新希望集团在云上找到了消费端的腾挪空间。
疫情期间，各类速冻食品、方便面的销量迅猛增长。新希望的“美好小酥肉”在李佳琦直播中仅仅6秒钟就卖掉了100吨。
“新希望鲜小厨”是在疫情发生时刚刚开业的新创业公司，公司在两周内就覆盖了成都的160多个社区。
企业有关负责人表示，在今后的城市生活中，农村与城市、生产端与消费端的距离将越来越近，加快传统农牧业企业的数字化转型速度显然是大势所趋，“龙头企业要充分发挥带动作用，与产业链上下游的伙伴实现更好的资源、资金、人力、科技共享，这样才能更好地提升整个产业链的运营与服务水平，适应时代需求的变化。” |