[文]塞飞亚股份：多维创新，再展雄姿

肉业网     http://www.chinameat.cn     2016/10/24 14:46:19     161点击

　　金秋十月，瓜果飘香，塞飞亚公司厂助级以上管理干部齐聚103会议室，参加四季度“提质量、调结构、降成本、促售价，打好扭亏增盈攻坚战”动员会。
　　为尽快恢复公司的生产经营平稳运营，增强公司的盈利能力，充分调动广大干部员工的积极性，确保公司四季度扭亏为盈。经公司总裁办公会研究决定召开四季度动员会。总裁李槟全主持会议。
　　会上，总裁李槟全宣读了塞飞亚公司28号文件——《关于公司董事会设立两个委员会的决定》，文件中明确了战略发展决策委员会、产供销经营管理委员会在董事会领导下开展企业经营管理工作，同时确定了两个委员会例会制度。
　　此次四季度活动的基本原则是：公司实行总经理经营管理负责制，按预算利润结果考核奖罚以总经理为第一责任人的主要班子成员。对下属企业部室考核，由总经理根据已确定预算指标具体分解落实。但最终结果要和公司实际利润相挂钩。活动时间为三个月，从2016年10月1日开始至12月31日结束。
　　董事长李秉和在动员会上发表了非常时期的重要讲话。他说，接管公司两个月的时间，我们呕心沥血，殚精竭虑，公司经营管理、产品质量、销售价格、品牌价值、企业信誉等得到全面恢复，全体干部员工、养殖户、运输户、销售客户、供应商无论在信心还是信任度上都有了大幅度提升，公司赢利能力恢复性地快速增长，现从三大方面作一简述。
　　一、   总结8月19日接管过程中及前期为企业向好发展所作出的努力。多次召开投资人股东电话联系会，与各股东们详细探讨企业当前存在的严重问题及未来发展走势。多次与绝味董事会高层会谈，并引进咨询机构进入塞飞亚共同进行全方位调研、诊断、论证后决定，为使企业早日摆脱困境，实现飞速发展，必须采取紧急措施对公司经营进行全新调整。
　　二、  新经营班子上任后紧急梳理解决企业当前存在的重大问题：临时确定新班子成员，全面分工，落实责任，密切合作，重点解决制约产业发展的瓶颈。特别是饲料厂外包造成的饲料质量严重失控，导致种鸭产蛋率下降20%，商品鸭养殖户干耗饲料鸭只不生长，死亡率大幅提高，养殖户因赔钱纷纷要求退户不再饲养。而回收的商品鸭又小又瘦，不能保证公司出口鸭肉的质量，内销产品结构也无法得到保障，只能加工低价产品，使公司效益巨跌，损失惨重。公司当天终止饲料厂对外承包合同，立即调整饲料配方，晚间加班生产营养结构合理的饲料；第二天重新调整冷冻加工厂生产工艺、加工方式与产品结构，全部按市场需求及高附加值品种加工生产；立即停止销售部门对外低价销售产品，紧急调整销售人员，重新确定销售价格；及时调整内外部交易管控点，控制跑冒滴漏现象。通过十多天时间的日夜奋战，到8月31日塞飞亚前期关系到企业生死攸关的严重问题得到了全面控制。
　　三、   恢复期我们做了大量工作，成效显著。
    1、通过调整饲料配方，使养殖户的养鸭质量有了明显提高，养殖效益恢复到健康状态，养殖户对养鸭前景信心满满，批量退户现象戛然而止。
    2、产品质量大大改善，产品结构符合市场需求，销售量日益上升，产品价格稳步上涨，客户对我们的产品质量充满信心，重新看到了一个全面崛起中的塞飞亚。
    3、公司产业链上各交易点得到严格管控，饲料厂的产销、鸭苗销售和冻品销售交易过程中出现的跑冒滴漏现象全部被杜绝，已恢复到健康状态。
    4、接管后我们在战略方面取得颇大收获：
    1）银行授信工作进展顺利，农业银行、交通银行等都表示全力支持。
    2）国投行、华英公司等都愿意与我们合作。
    3）农开办在前期已决定终止的1100万元专项资金，在我们的全力争取中已重新恢复，目前审批顺利。
    4）我们通过努力，向自治区申报的一重大科技专项，有了突破性进展。民贸企业利息补贴也在积极申报中。
    5）企业上市又出现新希望。现国家出台了贫困县呈报上市材料的，可以即报即审、即审即过。我们有很好的上市基础，企业盈利时上市会得到绿色通道。
    6）通过全力推动，9月30日在北京召开了全体投资人、股东沟通汇报会，会议决策明确，效果显著。
　　在谈到四季度活动，我们要实现利润1000万目标时，李董事长向大家提出五方面要求：
    1、两个委员会的班子成员要认真贯彻落实职能责任，开拓性、创新性开展工作，全身心投入到公司经营管理工作中去，与董事会保持高度一致。
    2、今天所有参会人员，要紧紧围绕四季度目标做好工作计划，制定措施，落实责任，做到人人肩上有任务，自觉制定创造效益目标。
    3、要创造团结向上、积极进取的工作氛围，各部门领导带头做到讲正能量的话，办有益于公司发展、有利于塞飞亚大家庭和谐的事。
    4、全员抓产业结构、产品机构，围绕“提质量、调结构、降成本、促售价，打好扭亏增盈攻坚战”这一主导思想，不断推陈出新，向创新要效益。
    5、企业内部经营要不断推出新工艺、新流程、新制度，提高公司高效管控能力，绝不允许在交易点上出现跑冒滴漏现象。
    6、抓好安全生产，是我们企业永恒的工作。我们要多管齐下，丝毫不放松生产安全、生物防疫安全，食品安全，环保安全，交通安全。
　　会议进行了2个多小时结束。此次会议是我们前期工作中深痛教训的总结会，是阶段性成果汇报会，是在困境中寻找突破口的动员会，是提振士气，催人奋进的发动会，它吹响了奔向未来快走速跑的前进号角。更是我们做好当下，着眼未来的全新契机。希望广大干部员工以四季度活动动员会为动力，精诚团结，多措并举，创新工作，攻艰克难，再展塞飞亚雄姿。