[文]塞飞亚公司召开上半年经营工作总结会

肉业网     http://www.chinameat.cn     2016/8/4 16:43:36     614点击

    7月18日，塞飞亚公司在总部多功能厅召开上半年经营工作总结会，主管级以上管理人员共 100多人参加了会议，各版块负责人汇报了上半年经营工作情况，董事长刘全胜发表重要讲话，提出“五三一工程”。
　　经营工作会上，12位版块负责人就上半年工作完成情况、工作中存在的问题、下半年工作目标及配套措施等作了详细汇报。其中育种版块负责人钟凤斌的汇报最为振奋人心。他从草原鸭育种业务现状、草原鸭育种技术进展、2016－2018年草原鸭育种目标任务三大方面讲述了草原鸭新品系由原种研发、中间试验到上市推广的全过程。草原鸭新品系是塞飞亚人富有划时代意义的鸿篇巨著，是2016年饱蘸大家汗水与智慧的丰硕结晶。草原鸭新品系的成功推广对行业贡献具有里程牌的意义，更是填补中国优质原种鸭育种空白，打造民族品牌的战略实践。
　　总经理李槟全在各版块负责人汇报结束后解读了《塞飞亚公司2016下半年目标利润考核方案》。他从考核方案基本原则、生产计划管理、内部产品转移价格、财务核算体系、资金管理、人事薪酬管理、物资采购、各企业版块下半年目标利润的确定及考核方法八大方面展开，进行了详尽阐述。2016年下半年目标利润考核方案本着统而不死，放而不乱，统放结合的基本原则，实行考核结果与绩效工资挂钩，设定比例，上不封顶下不保底。同时，对于价格增值部分，拿出一定比例，对生产和销售部门人员进行增值奖励。这一考核方案的出台将进一步调动经营管理者的积极性和创造性，使大家在工作中有了更广阔的施展空间。
　　董事长刘全胜在讲话中鼓励大家，要坚定信心，一路前行。他带领大家共同回顾了企业在变革过程中快速成长历程。曾经的塞飞亚是在变革中加快企业发展，铸就了今天的我们在技术、经营管理方面不断推陈出新，尤其是自去年下半年以来，在市场下行的不利环境中砥砺前行，坚持“回归品质、推动创新”的经营理念，从公司体制、人员配置、工作效率上，都发生了明显变化，使塞飞亚正逐步向平台型企业迈进。
　　在深化改革进一步解放生产力方面，刘董事长重点提出了“五三一工程”，即五大项目、三个放开、一个严肃。
　　五大项目：
　　1、OA办公自动化升级，它的升级将提供给我们一个统一、规范、透明、高效的办公系统，大大提高办公效率。
　　2、青花瓷生产系统升级，实现青花瓷各业务系统集成，解决信息“孤岛”，为大数据分析提供有力支撑，提高信息化系统的应用水平。
　　3、中科林德战略的规划与实施，它会为我们指明未来三到五年的战略方向，看清目前乃至后阶段我们采取的经营策略是否合理。
　　4、熟食产品对马来西亚注册，为我们带来经济效益的同时再次把草原鸭品牌推向国际大舞台。
　　5、草原鸭品系认证，我们通过与中国农科院、德国安哈尔特大学合作，通过育种版块的不懈努力，会继续推广草原鸭新品系。
　　三个放开：
　　1、财务管理放开 业务单位财物管理放开，下沉业务单位，实现现场办公，实行双重功能管理，加强财务的管理核算能力，日常工作由业务单位负责，财务业务及汇算审核由财务中心负责。
　　2、薪酬放开 业务单位工资在以利润、任务、成本、定额的基础上，完全放开由业务单位自主考核、自主发放。
　　3、用工放开 各业务单位除副职以上人员任免需报公司运营管理委员会批准，其他人员任免由业务单位负责人自主决策，按劳动法相关流程，报人力资源备案，由人力资源协助处理即可。
　　一个严肃：
　　严肃目标考核，业务员全部薪酬、年薪、奖励与经营结果完全挂钩，除质量、安全、环保以实际造成后果根据公司相关管理制度与造成损失单独考核外，公司不再另设考核指标，完全依照当月利润、任务达成、成本费用率为考核依据，严格奖罚兑现。
　　上半年经营工作总结会的召开，肯定了工作中的成绩，及时有效地纠正了工作中出现的问题，指明了下步工作目标与奋进方向，激发了工作士气，为企业注入了新的能量和活力。与会人员纷纷表示要在2016年下半年工作中求真务实，攻艰克难，再创新高。