中新河南网郑州1月16日电（陈巍高）从当初只有30多名员工，10多万元流动资金的作坊式小厂起家，三迁厂址，三次易名，三次飞跃，不断发展，逐步辉煌。如今已成为一家集畜牧养殖、生猪屠宰、肉食品科研、加工、冷藏、销售为一体的大型食品加工企业——志元食品集团有限公司。日前记者采访到了志元食品集团有限公司董事长罗志元，了解到了这位传奇人物创业路上的艰辛与辉煌。
坐落在老子故里河南省鹿邑县的志元食品集团有限公司，成立于1993年8月，距今已有18个年头了。这18年的风风雨雨罗志元是怎样一路走过来的？什么样的精神支持着他一步步将志元食品做大、做强？期间又经历了哪些艰辛与磨难？
带着这样的疑问，记者开始了对志元食品集团有限公司董事长罗志元的采访。
有人说，罗志元是一个传奇人物，可他自己却说，“是我赶上了国家鼓励民营企业发展的好机遇”。
决心搭上改革的班车
“1992年又是一个春天，有一位老人在中国的南海边写下诗篇……”正如这首脍炙人口的《春天的故事》中所唱的那样，当时的整个中国展开了一幅百年的新画卷，正在走向一个更加开放的快速发展时期。那个时候的罗志元，萌生了办公司的念头，于是便下定决心搭上这趟改革的班车。
1993年8月，罗志元带领6名伙伴开始了艰难的创业。当时他只有3000元钱，通过吸纳股份、东借西挪，凑了100多万元筹建厂子。1994年，那是令人难忘的一年。鹿邑县肉类食品有限公司淘到了第一桶金，当年收回了全部投资，大家分到了红利。
1995年下半年，他在离县城40公里的辛集镇选址筹建四通食业有限公司。当时有人劝他，投资那么大，肉食行情变幻莫测万一有个闪失怎么办？罗志元说，敢冒风险是一个企业家特殊的禀赋，瞻前顾后、循规蹈矩是无所作为的表现，一股在竞争中求发展的责任感在他心头萦绕。按照老规矩，应该是建厂房、装设备、试产、销售，罗志元的思维方式却与众不同，第一步他就是直接上北京注册商标，拿到产品进军市场的“通行证”——“志元”牌猪肉系列产品被正式确认。接着，他一边建厂房、一边培训职工、一边安装设备、一边联系客户，仅用8个月时间，一座现代化的工厂正式投产运营。从此使该公司的知名度和销售额又跃上了一个新的高度。
2003年为了进一步深化企业改革，扩大生产规模，拉长产业链条，把企业做大做强，公司董事会科学论断，大胆决策，又投资2.6亿元，征地316亩，在该县涡北镇又建成了一个具有4条现代化屠宰生产线和9条分割线，可满足日屠宰生猪5000--10000头的鹿邑县志元食品工业园，公司更名为河南省志元食品有限公司。
始终坚守质量与诚信
随着我国加入世贸组织后，我国经济完全融入了世界经济一体化，国内外同行业和同类产品在市场上竞争愈来愈激烈。罗志元认为，企业要想执市场之牛耳，要想使“志元”产品站稳市场，注重产品质量和信誉是至关重要的。
为确保产品质量，他带头制订出了严格的公司质量体系。所有生猪收购均在县畜牧局兽医人员的现场监督下，严格按照国家《生猪收购标准》，对生猪进行宰前检疫和宰后检验。从生产车间各班组、各工序对不合格产品的控制到包装、储存过程的计量和库温检测，都严格执行质量体系文件和食品卫生标准，确保了志元食品从没有发生过质量问题。公司还通过了国际ISO9001、ISO14001和HACCP体系认证，通过了无公害农产品产品、产地认证。公司产品被评为河南省名牌产品、河南省名牌农产品，中国肉类工业影响力品牌、被农业部评为中国名牌农产品，产品畅销全国各地和日本、韩国、俄罗斯、香港、澳门等国家和地区，深受国内外客户的好评。
“先做人后做生意”是罗志元在企业经营中一贯遵循的原则。“人无信则不立，业无信则不兴”，伴随着市场经济的激烈竞争，诚信也越来越成为企业的核心竞争力之一。
18年来，罗志元为了打造诚信企业，以满足顾客正当需求为出发点和立足点，诚信包容，共享多赢，实现了营销工作三大转变。即把原来单一的送货、结算职能向指导、服务职能转变；由一般的产品生产、销售向打造品牌、培育品牌、宣传品牌转变；将初级产品生产向产品深加工转变。同时加强售后服务，认真兑现各种营销政策和服务承诺，在公司与客户之间、公司与金融部门之间、公司与政府部门之间均建立了良好顺畅的信用合作关系。
有人说，罗志元是腿上绑着锣——走到哪里响到哪里，也有人说罗志元是销售魔术师，而罗志元一语中的：“遵循市场规律，尊重客户意愿，坚守质量和诚信是企业巩固市场的法宝。”
实实在在的产品质量，良好的企业信誉，使“志元”品牌在风云变幻的市场上逐步叫响，并且先后收购经营了河南原阳、汝南两家日屠宰量均在500头以上的食品公司，连年被省工商局评为“守合同，重信用”先进单位，被省质量技术监督局评为“质量管理先进企业”，被金融部门确定为“ AAA”级信用单位，使企业形象日趋完美。
打造安全食品产业链
面对新的发展形势，罗志元锐意进取、永不满足，不断向更高的目标迈进。如今，他正以“市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户、合同加服务”的模式，积极打造食品安全产业链，完成一次从田野到餐桌的绿色革命。
罗志元解释说，在农业生产中，农民要想致富，光靠种粮食是不行的，必须走农业产业化的道路，使粮食转化增值，农业产业化就是农业发展的龙头；然而，走农业产业化道路还必须按市场规律办事，市场需要什么，就种什么，生产什么，这就是市场牵龙头。
作为屠宰行业来说，要想提高产品质量，就必须建有自己的养殖基地，然后再用自己的养殖基地，起示范带头作用，牵连着农民千家万户，这就是所谓的“基地联农户”。至于“合同加服务”就是公司采用的“五统一”的办法，引导教育农民科学养殖，即统一提供仔猪、统一供应饲料、统一防疫、统一收购、统一屠宰。这样做的好处是，不但从源头上控制了产品的质量，而且，大大增加了生猪养殖的数量，不仅解决了公司生猪供应问题，而且还能全程进行无害化控制。
对于“从农田到餐桌的绿色革命”的说法，罗志元说，公司现在实行的是这样一条产业链：
→ 肉制品加工
生猪养殖 → 屠宰 → 百姓餐桌
→ 速冻食品加工
从整个产业链不难看出，它是由农民先种粮食，由粮食转化饲料，用饲料喂猪，再进行屠宰，然后把生鲜肉做成高低温熟肉制品和速冻食品，制成火腿肠、卤肉、饺子等食品而后到百姓餐桌，这是一条完整的从农田到餐桌的食品产业链。因为整个过程是无害化控制的过程，生产出的产品无药残、无病残、无“瘦肉精”，属绿色食品，所以称之为绿色革命。
在这样一条食品产业链之中，不但公司自身取得了较高的经济效益，而且还使该县周边十多个县市的16家年出栏5万头以上的养猪场均扩大了养殖规模，使县域内年出栏1000—5000头专业养殖场发展到70余家，带动全县2万多农户发展成为年出栏生猪500—1000头的饲养小场，使5万多农民脱贫致富，极大地促进了当地经济的发展。
志元食品现拥有5个分公司,10个驻外经营部,4个合同及自建养殖基地，具有年屠宰生猪150-300万头、生产冷鲜肉、冻猪分割肉18万吨、年产高低温肉制品5万吨、速冻食品10万吨的生产能力。
其产品畅销全国各地，出口到俄罗斯、日本、韩国、东南亚等国家和港、澳地区，在国内外享有很高的知名度和美誉度。同时，不仅叩开了国际市场的大门，成为双汇之后豫东最大的肉类食品加工基地，而且推动了当地粮食加工、冷藏运输、生猪繁育等相关行业的快速发展。
除此之外，志元食品集团还是国家质量检验检疫局注册厂家、国家进出口业务自营权单位、国家储备肉定点生产厂家、国家财政参股经营企业、河南省生猪定点屠宰单位；被河南省人民政府确定为带动农业产业化发展重点龙头企业、河南省卫生先进单位、被省委、省政府命名为“优秀民营企业”、河南工业百强企业；中国机械化屠宰加工优势企业、中国肉类食品行业强势企业、中国肉类工业50强第5名企业。
展望未来，罗志元表示，公司将继续按照“市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户、合同加服务”的思路，不断巩固完善食品安全产业链。即在上游，加紧进行养猪基地的建设工作，大力发展规模化养殖及饲料加工和种猪培育，努力提高公司生猪的自养自产能力，争取达到50%以上；在中间环节，加强生猪屠宰能力，大力发展熟食和速冻产品，并充分利用副产品进行深加工，生化制药，从而拉长产业链；在下游，加强销售环节的协作，积极扩大销售网络，争取在未来3-5年时间里，销售额达到80-100亿元。
这一切辉煌成绩的取得都离不开公司董事长罗志元，而罗志元更是先后获得了“河南省优秀政协委员实业家”、“河南省劳动模范”、“河南省双拥先进个人”、“全国五一劳动奖章”、“全国优秀复原退伍军人”、“全国劳动模范”等光荣称号。
此外，还要积极建设集旅游、参观、生产为一体的豫东食品工业城，并要始终坚持科学的发展观，构建和谐，关注民生，回报社会，产业报国，为国家和人民做出更大的贡献。 |