东进农牧，全称：惠州东进农牧股份有限公司，始建于1998年，是农业产业化国家重点龙头企业，以猪肉为主导产品。集团产业覆盖良种种猪繁育；瘦肉型生猪饲养、屠宰；肉制品深加工；优质饲料加工；菜篮子便利店等。形成了产、供、销一条龙的农牧产业链。集团公司旗下的“东进农牧”猪肉，“多祝”牌腊味荣获广东省著名商标和惠州市名优产品称号，东进农牧家乡猪平价商店遍布惠城区各社区，得到了省、市、县各级政府的充分肯定，先后被评为市级、省级、国家级农业龙头企业。
短短的十几年，东进农牧从名不见经传的小企业，已经发展成为惠州市知名的本土企业，旗下的40家“家乡猪”平价便利店更为消费者所熟知。是怎样的一位人物能如此成功地带领着东进农牧走到今天的地位？今天西子特邀了东进农牧现任掌门人何新强董事长做客西子湖畔。
据了解，东进农牧公司内部员工以及熟悉何新强董事长的人都会称呼他强总。初见强总，他并非是一般生意人那样滔滔不绝，说着一口有点客家口音的港式普通话，目光睿智，散发着沉稳和严谨气质。
◆ 当初为何偏偏选择在惠州发展东进农牧？因为惠州是我的故乡！
谈到这个问题时，强总笑了笑说，原因很简单，因为惠州是我的故乡，作为惠州人必定首选自己的家乡。外出游子学有所成，都会考虑在自己的家乡发展，这也可以说是必然的选择。另外一方面，惠州距离广州、深圳、香港都比较近，具有良好的地理位置优势。当时中国农业发展正在经历三十年中的一个迅速发展阶段，除了广州深圳这些地方，最适合的就是惠州了。而且当时惠州是香港猪肉、蔬菜类的主要提供基地，在香港的时候我们就了解到这个情况。总而言之，这里是我们的家乡，这里也有很适宜的条件，因此我们选择回来惠州发展这个事业。
◆ 十几年的风雨历程，坚持激情专业，持续创新。
谈及公司目前的团队状况和公司运营状况时，强总说，我们提倡八个字：激情专业，持续创新。我们提出一个基本要求，就是尊重专业。我一直认为这是一个道德行业，要做就要做良心品质。一个企业要做大做强，首选就要做到专业，我们所有的子公司都是以一种专业化管理模式进行，例如饲养由专业的人员负责饲养，屠宰由屠宰专业的人负责，腊味深加工由专业的生产人员加工，销售有自己专业的团队。
◆ 具有较强生命力 “产供销”一条龙的产业链，我们坚持食品安全高于一切的生产理念。
我们东进农牧始终坚持有一个生产理念：食品安全高于一切。为了保证食品安全，首先要把握产业链的完整性、把握产品安全的可控制性，可追溯性。这是十分有必要的。从一个商业的模式来看，要做一个肉类的品牌，从它的资源，加工，到终端销售整个都需要一个基础支撑。所以说我们的产业链的作用也有两个方面，一个是食品安全万无一失的保障，一个是企业品牌做大做强的一个支撑，让消费者能信赖我们。而整个“产供销”产业链主要涉及到就是养殖、屠宰、运输三个方面，第一在养殖环节：公司按照严格的体系进行养殖培养；第二在屠宰环节：我们是按照国际标准化进行；第三在运输环节：保证温度控制在一个最佳的状态。这是我们一直保有蓬勃生命力的原因。
◆ 争取做到市民能够每步行十分钟，即可抵达我们旗下的“家乡猪”门店，保证产品一如既往的新鲜，保证安全卫生，保障消费者最大权益。
目前为止，我们东进农牧旗下家乡猪品牌的直营店在惠城区有40家，另外公司产品直接供给惠州的超市，像沃尔玛、华润万家、吉之岛、丽日，他们都是我们长期的战略合作伙伴，在惠州占有率相对比较高。未来我们会与惠州这个城市共同成长，根据实际的情况进行变化，渗透到每个社区里面，争取做到市民能够每步行十分钟，即可抵达我们旗下的“家乡猪”门店，做到供货新鲜，购买方便。我们自产自销的模式让我们存在着价格的优势，相信未来具有更广阔的前景。无论是过去、现在还是未来，我们都会坚持食品安全高于一切理念，保证产品一如既往的新鲜，保证安全卫生，保障消费者最大权益。
◆ 迎合时代变迁做出改变，挑战和机遇并存，大胆决策。
对于当时的定位我们是十分坚定以及有信心的。社会发展迅速，探索市场需求的同时逐步形成东进农牧生产模式，在这当中引用了大量的先进设备，通过工业化的管理思路来做农业我们从传统模式转换成现代的生产模式是一个必然的过程。早年我们在香港的时候就感受到中国的崛起和发展，随着国民经济的发展，生活水平的提高，大家对于品质的要求会更加高，东进模式可以说是应运而生，在国民需求背景下进行，设定高标准的食品安全规范自己，在当时可谓是具有超前意识。现在可以看到，东进在食品品质上都能够处于安全标准的稳定状态。这也验证了我们当时的决策是正确的，未来也会继续沿着正确的方向继续发展。
◆ 我们企业的信条就是生态、科学、人本、责任。
经过这些年的发展和努力，里程碑事件应该算是有几个事件吧，第一个里程碑应该是东进农牧正式创立的时候；第二个里程碑事件是我们的冰鲜肉出口到香港，成为国家认可的四家供销企业之一，这说明我们的生产管理和安全管理上了一个新的台阶；第三，2009年的时候，将多年积累下来的经营理念、经营管理方法、食品安全的控制等方面的经验全部的引用到实际中去，进行了全面的梳理，让企业上上下下对我们的企业理念、品牌、价值等等相关内容有了更加清晰的认识。我们企业的信条就是生态、科学、人本、责任。
◆ 作为惠州农牧业先进的领头羊，东进农牧的企业整体建设非常有特色，发挥了为经济工作服务的作用。
经济是一个宏观的概念，经济发展了国民经济发展会在很多方面体现，就业方面、生活水平等等。我们能做到的就是为国民提供健康食品、提供就业机会。我们东进农牧的目的也是为居民提供更加便利的服务。这些是我们为经济发展做出的一些贡献，当然我们也在高速发展的经济中得益，这是一个相辅相成的过程。
◆ 常思良心品质，常怀感恩之心。我们一直强调的是自己可以吃，家人可以吃，我们才能让顾客去吃。
“常思良心品质，常怀感恩之心”这句话其实也是我们企业的核心价值。我们是从农村发展起来的。当我们有能力的时候需要投资，就会想到家乡，因此在投资和建设的方面都会优先考虑家乡，这也感恩和责任的一种体现。另外，在我们经营管理过程中一直强调食品安全高于一切，这是对我们消费者的一份责任，即使不把利益放在第一位，也要先做好这个方面，赚钱这些都是自然而然的事情。第三点就是对环境的责任，我们很注重对环境的保护，包括当地的环境、周围的农户之间，员工、企业和周围的民众都要对环境保护意识达到一致。最后要提的一点就是，注重分享，避免贫富差距过大，在我们自身发展的同时对于我们的员工、周围的农户等等进行资源共享。在实现先富带动后富之后，他们需要的是尊重。我们都是平等的关系，大家一起共同沟通、分享，一起发展。和谐社会的发展必须有这样的责任感。
◆ 回报乡梓，带动农村脱贫致富，实施人才计划。公司好那不能算好，只有大家好了、富了，公司才会更好。
我们一直都有做公益方面的事情，首先我们要做好自己，做好自己的事情保证顾客能吃到放心的食品也是回报社会的一个举措。另外，我们对于一些农村学校也有进行捐款、对周围的贫困群众、我们自己贫困员工也会有所帮扶。这些年来的具体事例实在太多，数不过来，就不一一详说。
其实刚刚也有提及到，一个穷困的山村，通过我们投资带动大家，土地资源升值，就业的发展实实在在地为当地人带来好处。我们也依然坚持大家好，才是真的好。公司好那不能算好，只有大家好了、富了，公司才会更好。公司在不到十年的时间里带动了周边 30 余个村脱贫致富。就如我们国家领导人提出要和谐发展一样，必须要先富带动后富，才能达到共同富裕。
人才计划其实在我们的信条中就有所体现了，一个企业的发展的道路决定企业的命运，所有加入我们东进的同事都给予最大的发展，我们建立无最高领导的管理模式，让他们独立思考，不断提高个人能力，最终能独挡一面。我们企业内部进行系统化升级制度，让员工有大的平台展示自己，也有广阔的发展空间。另一方面，我们今年开始新增加了一个岗位培训和学历提升，例如在职大专生可以申请考本科，本科可以申请考研究生，公司会根据年限给予报销学费，而且在职称上面的报考也是给予支持。现在除了有内部培训，还增加了外部培训。
◆ 这只是东进农牧的开始！
我们并不认为现在已经非常成功，恰恰对我们来说，这只是一个开始。从无到有，慢慢累积成为惠州第一，只能说是完成了小部分。现在我们开始重新出发，在今年到明年的时候开始筹备上市，以整个中国蓝图作为市场，通过大资本的投入和推动，为中国现代农业做出贡献。
后记
那个年代，强总辗转去到香港生活，带着肯拼肯搏的精神，撒下了血汗，才有今天的东进农牧的辉煌。
在出现各种食品安全“门”的今天，东进农牧更加坚持为人们提供安全放心、营养健康的农牧产品，提升国人生活品质的使命。
相信现在的这一切只是东进农牧的开始，以后的以后，没有最好，只有更好！
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