工农互动
记者记忆中小时候看过农村杀猪，几个年轻力壮的小伙子按住猪身，下刀的人朝猪脖子的某个部位一刀下去，结果“白刀子进去，红刀子出来”。但走进农业产业化国家级重点龙头企业红嘴农业高新技术开发有限公司的生猪屠宰厂，彻底颠覆了记者的记忆。屠宰车间内，一眼望去，大概有上百米长的生产线，生猪从电击到成块装箱只需十几分钟。管理人员告诉记者，“这些都是引进的世界上最先进荷兰生猪屠宰生产工艺和设备，年屠宰量可达240万头。”红嘴农高董事长王三平打趣地说，“我们这些农村杀猪的，现在都现代化了。”
根据国务院《振兴东北发展纲要》提出的在东北建设国家商品粮基地、畜产品生产加工基地的战略要求，红嘴农高提出了至2012年建设1000万头优质生猪生产基地的发展目标。预计总投资156亿元，新建猪舍800万平方米，建设7000头以上原种猪场10个，饲养“二元”猪60万头，年出栏1000万头优质“洋三元”商品猪。这是全国仅有的几个饲养生猪达千万头的大项目之一。
红嘴农高还建立“公司+合作社”的发展模式。公司负责防疫、疾病治疗、饲养技术推广，供应种猪、仔猪、饲料，联系保险、负责银行贷款并提供担保，养殖大户提供饲养人员、圈舍及其他设施。目前，已组建养猪合作社178个，农民养殖大户1.3万个，这些养猪合作社和养殖大户不仅在吉林，还延伸到辽宁和黑龙江。
在红嘴农高的总部会议大厅，记者通过遥感系统，就可以观察到整个公司的运行情况，可以看到几十米甚至几百里以外园区的工作情况，还可以与那里的人们交谈。
风景如画的厂区，现代化的设施和管理，人们不能不承认当年“一亩地、两头牛”的红嘴农民，已经是现代农业的领跑者。
红嘴集团从“泥土”中来，是由一群地地道道的农民撑起，他必定离不开农村、农业，事实上他们也从未离开。
早在1986年，时任吉林省委书记的高狄在视察红嘴子的时候跟卢志民说，你们是富了，能不能把周围的农民带动起来一起富。“其实，这是我们一直的想法。每次当我听到周围的人羡慕红嘴子和叹息自己拔不掉穷根子的话时，都很不舒服。”卢志民说。
于是，红嘴人开始办养鸡厂。在鸡舍旁边又挖了个大养鱼池，又盖了猪舍，构成了一个完整的鸡、猪、鱼共生体系。最后他们成立一个综合性的畜禽总厂，带动了很多农民加入其中。
经过30年的积累，红嘴集团的经济实力不断攀升，有了雄厚的工业基础和资金积累，以工带农、以工哺农的时机已成熟。面对新世纪乡镇企业的挑战，红嘴抓住国家强农惠农政策所带来的机遇，调整产业结构和投资方向，大力兴建农畜产品加工企业，大豆、花生、玉米深加工能力达到300万吨，在东北地区成立种植业、养殖业合作社500个，拉动农民年人均增收2300元，带动周边数十万农民致富。
“红嘴涉农企业的的最大特点是以高新科技为依托。高起点一直是我们建设现代农业的理念。以红嘴帝达变性淀粉有限公司为例，公司100多名员工中70%是大学生，有近三分之一的人员从事科学研究，属于半生产半科研性质，每个月都有两项新产品问世。”红嘴农高董事长王三平颇为自豪。
帝达公司年产7万吨变性淀粉项目被列入振兴东北老工业基地第二批国债项目，是红嘴集团第一个获得国家重点支持的项目。该项目总投资1.52亿元，年产值5亿元，安置下岗待业职工500人。
历史上的东北农业是“漫山遍野的大豆高粱”，解放后发展玉米大豆加水稻，虽然有的地方种了少许花生，但花生综合加工没有解决，极大影响了花生的种植和推广。据吉林省农科院孙洪斌教授研究，东北尤其是吉林生产的花生不仅味道奇香，而且含油量高，因为土质肥，温差大，特别适合花生生长。于是，红嘴集团决定上20万吨花生加工项目，建成东北地区最大的花生综合加工基地。
据宏宝莱花生油有限公司总经理张景利介绍，宏宝莱花生油有限公司年加工20万吨花生，可带动5万农户调整种植结构，人均可增加600元。该公司也成为东北地区唯一拥有知名品牌的高级食用花生油生产企业。
“十一届三中全会以后，我们大办工业，十几年前就完成了新农村建设，完成了三个转变：由农村生产小队向城市化社区的转变，由种植业向现代农业和现代加工业的转变，由传统农民向当代产业工人、现代企业管理者和城市市民的转变。”卢志民说，自2000年以来，红嘴农产品加工业产值以每年超过60%的增幅推进，现达到58亿元，占集团总产值的47%，纳税超3亿元，占集团纳税总额的60%。 |