惠普创始人之一休利特就是一个典型的沉静型领导者，他属于典型的工程师性格，喜欢钻研，冷静，很谦虚。面对部下的时候，他的领导方式就跟惠普的另一位创始人帕卡德不一样。帕卡德很强势，而休利特会用很柔软的方式来做。他最典型的沟通方式叫三顶帽子。

    什么叫三顶帽子呢？

    当你给他提建议的时候，他首先给你的是高帽：哦，你这个建议太好了！你接着说。这是高帽，让提建议者戴着很高兴，心想这领导多好，然后就没有丝毫保留，会说很多，这时休利特就会说，很好很好，我考虑一下啊。这就是第一顶高帽。

    等他想通以后会找提议者来，我跟你谈谈，上次你提的那个建议。如果你说上次是随便提的，他以后不再理你了。第二顶帽子叫质疑的帽子。他不断地问你问题，来考察你对这个建议的思考。

    过了一段时间，第三顶帽子就来了，这叫决断的帽子。他会找到提议者，跟你谈那个问题：我仔细考虑了，这个好像目前还不是很成熟，如果时机成熟，你这个建议我们会采用的，这是一种决断的帽子。还有一种结果：你上次那个建议我考虑了，觉得很好，公司准备实施。总之，会给你一个交代。

    这就是休利特三顶帽子的领导方式，尊重部下的建议。如果换成中国人的话说，沉静型领导的特点就是稳重、谦虚、克制，这都是儒学要领导者做的。

    所以我认为，领导学是西方向中国靠拢，管理学是中国向西方靠拢。因为西方越来越重视人性，而中国人一向不太注重管事，只注重人。西方人一开始知道管事是重要的，所以他在管理上非常精巧，分得很细致。西方领导人现在也在逐渐开始学《论语》，说明东方的人性化管理对他们的影响很大。

    五年前，企业家一上学就读MBA，这个管理教育是西方化的。现在很多企业家学国学、学哲学，管理学到最高境界就是哲学和心理学，如果不懂这个学问就永远到不了顶峰。

    东西方都认同要成为一个优秀的领导者，就一定要懂得和学会怎么把人吸纳进来，像水一样吸纳。所以我们叫做合众若水，要想把众人聚合在一起，就要像水一样，胸怀要像大海一样，要接受别人的缺点，学会包容。