管理所说的艺术,指的是处理管理问题的才能和方法,也就是技巧。管理艺术也是多样性的,管理才能和方法可以多方面的,要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性,研究和运用管理艺术是非常必要的。
迪克?卡克森说:“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”为一个管理者,对人的管理艺术,关键是对下级,主要在于调动他们的积极性和主动性;对同级重要争取得到他们对你工作的配合和默契;对上级主要是取得他们的领导和支持。怎么处理好这“一线三点”的关系呢?
笔者提出以下几点:
①对下级要用人之长
②对同级互相尊重
③对上级严于律已
④在企业中建立和谐的人际关系
国以才立,政以才治,业以才兴。企业不仅指人员的多少,还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的,员工的积极性、创造性能得到有效发挥,是企业的关键所在。现代管理是一门科学,也是一门艺术。谭老师表示加强管理与开发,必须讲求用人艺术,要选好人、用好人、尊重人、发展人,充分挖掘员工的潜能,发挥员工的,增强的发展活力和创新动力。
管理艺术古已有之。但是,直到上世纪50年代,社会经济、科技文化的飞速发展,管理问题日益复杂,在客观上要求管理者必须掌握先进的管理手段和技巧,更加重视管理艺术。把管理作为一门艺术来研究,是管理者和管理学者的共识。从一般意义上说,管理艺术,是管理实践的产物,是管理者在随机和不确定的条件下,熟练运用知识、经验、智慧和直觉,及时、恰当、有效地解决问题的技巧和所达到的境界。
唐太宗李世民说过:“人之行能,不能兼备,朕常弃其所短,取其所长。”谭老师表示要扬长避短,管理者必须准确了解员工的优缺点。只有对—名员工最擅长做什么、哪些方面最有发展潜力有深切的把握,并能施以,才能用其所长,使其发挥优势、才尽其用。
唐太宗手下名臣无数,但大家都能人尽其用,而且一般都能安全的度过一生——这一点非常不容易,他能容忍如魏征那样的耿直之臣一直到他去世,上司和下属和谐相处如斯,他前无古人,后无来者。在这方面,其他帝王领袖都达不到这个标准:汉高祖杀韩信、彭越等大臣;宋太祖杯酒释兵权,解雇手下;明太祖制造胡蓝党案,先后杀了两个宰相;
对员工的缺点或短处,管理者也要有清醒的认识,在工作安排上,合理调节,防止负作用的发挥。同时,应有针对性地进行批评,帮助员工分析产生问题的原因,加以克服,适应组织发展的要求。
企业如何用人呢?谭老师(预定企业管理培训,请联系13938256450)表示当今企业主要存在四个问题。一是企业缺人,无人可用;二是人员平庸,无能可用;三是定位不清,无法使用;四是人才优秀,无心留用。所以老板需要解决的问题就是招对人、育对人、用对人、留对人。 |