也让管理最后成为怪胎——有“管”而无“理”或者是“难管难理”了。
九、管理是管组织而不是管人。人必须放到组织中才能体现价值,管人就是管组织。所以,管理者必须建立组织目标和规则,必须营造组织文化。遗憾的是,在中国式管理实践中,知道这个常识的管理者犹如凤毛麟角,具备组织意识和组织能力的领导者更是廖如寒星,几乎每个管理者都把管理行为对准了个体对象,然后就按下葫芦浮起瓢,搞的是四面楚歌了,左右不是人。
十、管理是管现在而不是未来。战略针对的是未来,中国式管理其实是没有未来的,看政策的频繁变换、有钱人的频繁移民和企业的大量倒闭就知道了。所以,企业必须先将理想放下来先把面包捡起来,管理则必须立足于解决现在问题。遗憾的是,很多管理者对“战略”情有独钟,佛山一家知名建材企业花费上百万从上海请了一家管理机构搞战略,半年过去,老员工走得一个都不剩,让那些竞争对手直笑的合不拢嘴。 |