经过几个月的准备，4月份我们终于邀请到国际著名的管理大师亨利·明茨伯格先生访华。但是在进行明茨伯格教授论坛的听众邀请时，却有些意想不到的声音传到了我的耳朵里。

    在邀请听众时，有很多人问我的同事：现在都在谈创新、谈订单，谁还关心管理啊？

    这样的反馈真是让人深思。因为在我和一些企业家交流的时候，有时也会谈及管理方面的话题，很多时候听到的也是：我们的企业管理已经没什么问题，一切尽在掌握，我现在关注的主要是……

    也难怪，现在随便去一家有些规模的企业，组织结构和管理框架都有模有样，领导谈起现在流行的管理理念和名词，也都是头头是道。

    “管理”在中国被热炒多年，谈到中国企业的不足，管理一词总是首当其冲。但是现在的企业界，一个不可否认的事实是——管理已经不再是一个时髦的话题。正如在我们杂志的上一期，专栏作家肖知兴教授在文章中用到的一个词：“管理虚无主义”。

    到底是哪里出了问题？

    几个月前，我在一个旧书店里买到了一本曾经在中国风靡一时的畅销书《亚科卡传》。这本写于22年前的书，现在看起来平淡无奇，例如亚科卡谈到：“说到底，一切商业活动能够归结为3个字：人、物(产品)、利(利润)。”真是一句大实话，我相信现在很多人都能比他说得引经据典、妙语连珠。

    但是如果把时间的坐标回调到20多年前，回忆一下当时的大环境，这本书引起的震撼和思考就一点都不奇怪了。

    回顾中国企业学习管理的整个进程：从器具层面的学习(管理学的ABC到基本分析工具)，到制度层面的学习(流程控制以及风靡一时的ERP)，再到精神和思想层面的学习(价值观和企业文化)，内容越来越不具体，学习的边际收益也越来越小。或许，可供议论的谈资也就越来越少。

    但中国企业的管理真的就进入成熟阶段了吗？

    显然不是，我相信中国没有一个企业家认同这样的看法。

    在这一期的封面报道里，我们借用了明茨伯格教授来华论坛的题目“管理向何处去”，提了3个没有答案的问题，希望能够引起一些对管理的重新思考。

    这是件很有挑战性的事情，但是让我们坚持把这个选题做完的一个根本判断就是——不仅技术变革和全球化这两大力量继续向管理提出挑战，管理本身也仍然蕴含了大量的不可知因素。例如畅销书《蓝海战略》中最引人入胜的纽约警察局案例：“在不到两年且不增加预算的情况下，布拉顿(纽约市警察局长)就把纽约市变成了美国最安全的大城市。他以治安管理的蓝海战略冲破红海，实施了对美国旧有治安管理方式的革命。在1994年到1996年间，重罪下降39%、谋杀下降50%、盗窃下降35%。”但在另一本畅销书《魔鬼经济学》中，经济学家列维特只是简单地将原因归结为美国各州在上世纪70年代中后期逐步实行堕胎合法化，使得大量有可能成为罪犯的人根本没有生下来。

    1982年汤姆·彼得斯的《追求卓越》名动一时，但是几年后，书中提到的43家优秀企业中的32家发生了财务危机。管理就是这样一件没完没了的事情。