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陶煦
博主来自:山东
博客浏览量:4609 次
发表文章数:1 篇
开博时间:2009/3/18 15:57:42
六和集团成立于1995年,主营业务涉及饲料生产、食品加工、种畜禽繁育等产业。集团年饲料生产能力1100多万吨,日宰杀家禽能力230多万只,年可生产畜禽种苗1亿多只。六和牌禽饲料、水产饲料先后被评为中国名牌和山东名牌,六和商标荣获中国驰名商标、青岛市著名商标等称号,集团先后被授予农业产业化国家重点龙头企业、中国制造业企业500强、全国食品放心企业、全国肉类工业最具影响力品牌等荣誉称号。
经过十余年的发展,六和集团由一家饲料生产企业发展成为大型农牧业产业化龙头企业。至2008年底,集团下属企业200余家,其中饲料企业100多家,畜产品加工厂50多家,种畜禽养殖场30多个,员工人数4万多人,是国内最大的禽肉产品供应商。2008年,集团销售收入达到320多亿元,饲料销量突破740万吨,生产禽肉100多万吨。
六和集团产业链结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架,目前已经形成从祖代鸡(鸭)、父母代鸡(鸭)、商品鸡(鸭)养殖、饲料生产、冷藏加工、熟食开发为一体的产业链,猪产业链正在积极建设当中。
六和集团借助产业化优势,致力于全程打造安全、健康的食品产业链,构建安全生产质控体系。在整个安全生产质控体系中,六和坚持“以饲料安全为基础,以兽药安全为保证,以制度监督为保障,信息化贯穿始终”的指导方针,大力发展现代化养殖,加快“无药残”绿色生物兽药的研制和兽用中药产品、养殖专用微生态制品的推广,在各冷藏厂推行ISO9001、HACCP、6S等国际化的质量和安全标准。
为推广现代化养殖模式,解决农信问题,六和集团在无棣、平度等地成立了畜牧养殖担保公司,为养殖户提供贷款担保,并整合六和饲料厂、冷藏厂、种畜禽场、兽药厂等资源为养殖户提供“一站式”服务,探索出一条农牧业工业化的新路。


六和集团用规模化生产应对原料成本增加


栏目标签:我的文章     发表时间:2009/3/18 16:22:26     9164点击     

    在2007年,整个行业明显特点是:所有原料成本增加。从石油定万价的规律来看,只要石油价格涨,所有的东西都涨,特别是饲料的原料大豆、玉米等。在饲料成本增加的同时,人工的成本也在增加。另外,新希望在构筑产业链的过程中,还会发生一些与其它企业不同的成本,如环保成本,新希望的排放废品标准都符合国家一级标准。还有食品安全成本也会增加。总之,2008年饲料行业的整体成本会趋高。2007年,所有肉产品的价格均上涨。2008年肉类产品的整体价位还是会在高位震荡。

    在养殖产业链条中,有两个是关键点:一是最终消费者,二是养殖。从养殖来看,以前是散养为主,70%都是散养。现在随着人工成本增加,农民进城,散养变少,转变为规模化养殖。新希望可以通过与农民合作,新希望支持一定的资金、苗种、饲料,提供回收,确保违禁药物的添加,从而达到养殖的规模化与标准化。规模化养殖之后,其成本比散养更低,这是其它小型企业所没有的优势。规模化与散养的成本差距,以新希望养殖的鸡为例,一只鸡可有几毛钱的差距。这种强大的经济效益体现出来,才能使企业能够应对各种增加的成本。

    未来国内养殖行业的市场格局将趋向规模化竞争。美国最大的禽类屠宰公司的禽肉屠宰量在美国占28%,最大的猪牛屠宰公司的比例是18%。新希望虽然是中国最大的禽类屠宰公司,但是只占全国总量的5%~6%,因此空间非常大。

    以新希望集团旗下的山东六和公司为例,去年的销售收入是102亿,今年可达196亿,空间非常大。为形成规模化的竞争实力,新希望需要做的事有两个:一是在行业当中将规模拉起来,这样才能有效益,也有支持成本增加的能力。二是做产业链当中最重要的环节,即养殖支持农民将规模做起来。
文章来源:      文章作者:陶煦     【查看评论()
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