在经济危机的大环境下，众品为什么能够发出如此自信的声音？总部在河南中部的一个县级市的众品为什么能够成为一个在美国上市的企业？为什么在如此不利的经济环境中众品反而“逆势而上”？
上市使企业规范化
2007年12月27日，众品在美国纳斯达克全球精选市场正式上市，成为中国第一家在美国纳斯达克上市的食品类企业。
“众品的上市为企业带来的不光是影响力、企业资金情况的改变，更多的是对企业软实力的提升，这也是我们能够使企业在上市后快速发展的原因所在”众品朱献福告诉记者企业上市最大的收获。
上市不光为企业带来了资金，更带来了先进的管理理念，而这也是企业能够快速“复制”发展的原因所在。
在经济大环境不景气的2008年，众品的扩张步伐尤为紧锣密鼓。2008年6月，众品洛阳基地建成投产；11月，三万吨肉制品项目和衡水众品投产；12月，永城众品投产。同时，还有两个项目处于在建之中。
全国实行区域复制
在众品厂区，有两张醒目的地图，一张是众品的河南省发展规划图、一张是众品的全国发展规划图。
在其河南省发展规划图可以看出，众品在上市获得充足的资金、技术和科学的管理后，将在长葛兴建年产16万吨无公害猪肉生产基地。
以此项目为标准复制模板，众品先后沿京广、陇海两大铁路，在豫南驻马店遂平、豫北安阳汤阴、豫西洛阳偃师、豫东商丘永城，分别开工建设了4个基地，辐射包括山东、河北、江苏、安徽、山西、湖北等6省在内的大中原区域。
谈到众品的大中原布局的发展，朱献福称之为“巨变”。
而众品要做的是全国性的品牌企业，“以前我们做的是大中原的‘巨变’，以后做的是全中国的‘裂变’。以前是以长葛基地为模板在河南进行单厂复制；以后是以河南区域为模板，在全国实行区域复制。”
众品的全国发展规划图中标注有覆盖四个重点区域的四个大圆圈。除了大中原外，分别为以天津为中心的京津塘地区、包括黑吉辽在内的东北地区、以四川为中心的西南地区。
而这些中心区都包含有屠宰、肉制品加工和冷链物流等三大内容。
用众品副总经理本保科的话说，就是把众品在全国的加工基地转变为服务基地。“我们的服务，关键在于涉农商贸冷链物流。只有这样，才能提高众品对整个产业链的把控能力，才能成为肉食品乃至农产品(14.53,0.04,0.28%)产业链的链主。”
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